教你利用國內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)BIM工作

前不久，接到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于某規(guī)范的修改意見；趁著這樣的一個機會，把目前關(guān)于BIM相關(guān)的規(guī)范條文都仔細(xì)研讀了一遍，其實規(guī)范最大的意義就是專家學(xué)者經(jīng)驗的總結(jié)，對我們開展BIM有指導(dǎo)的重要含義。

一、規(guī)范對于BIM的標(biāo)準(zhǔn)定義

BIM，即Building Information Modeling（建筑信息模型）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。

BIM技術(shù)是一種數(shù)據(jù)化工具，通過建筑模型整合項目的各類相關(guān)信息，在項目策劃、設(shè)計、建造、運行和維護的全生命周期中進(jìn)行信息的共享和傳遞，是提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。

對于BIM定義的來源《上海城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件（城市軌道交通BIM應(yīng)用系列標(biāo)準(zhǔn)（二）》城市軌道交通工程建筑信息模型建模指導(dǎo)意見（以下簡稱《意見》）

二、規(guī)范對于建模組織流程細(xì)化

具有可參考的價值，建議參照《意見》，具體內(nèi)容如下：

1、規(guī)定建筑信息模型建模在設(shè)計的四個階段所需的基礎(chǔ)資料

2、規(guī)定參與軌道交通工程BIM咨詢單位中專業(yè)角色人員配置

3、BIM目標(biāo)與權(quán)責(zé)劃分

1）建設(shè)單位

基于BIM技術(shù)掌握工程信息(含工程進(jìn)度及造價等)，實現(xiàn)精細(xì)化建設(shè)管理。

2)總體設(shè)計單位

基于BIM技術(shù)確認(rèn)設(shè)計方案，協(xié)調(diào)各方意見，提高設(shè)計質(zhì)量。

3）分項設(shè)計單位

基于BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化設(shè)計方案。

4)BIM咨詢單位

創(chuàng)建并及時更新項目BIM模型，完成各項BIM應(yīng)用，輔助總體設(shè)計單位及分項設(shè)計單位完成各自的設(shè)計任務(wù)。

5）施工單位

基于BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化施工方案。

三、基于BIM的協(xié)同設(shè)計

概述：BIM協(xié)同設(shè)計，是基于網(wǎng)絡(luò)的一種設(shè)計溝通交流手段以及設(shè)計流程的組織管理形式。通過可視化共享、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享、視頻會議等手段，使設(shè)計團隊成員之間可以跨越部門、地域甚至國界進(jìn)行成果交流、開展方案評審或討論設(shè)計變更；通過建立網(wǎng)絡(luò)資源庫，使設(shè)計者能夠獲得統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；通過網(wǎng)絡(luò)管理軟件的輔助，使項目組成員以特定角色登錄，可以保證成果的實時性及唯一性，并實現(xiàn)正確的設(shè)計流程管理；甚至開發(fā)出了各種不同的協(xié)同設(shè)計及管理平臺。 BIM 協(xié)同設(shè)計是規(guī)避設(shè)計沖突，全面提升設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計效率的先進(jìn)設(shè)計手段。

1+1>3

1、BIM協(xié)同設(shè)計的特點

1） 數(shù)據(jù)統(tǒng)一性保證了協(xié)同設(shè)計的質(zhì)量；2） 設(shè)計流程的變化使協(xié)同設(shè)計貫穿在整個設(shè)計過程中；3） 可視化大幅度提升了溝通效率；4） 多方通過網(wǎng)絡(luò)參與協(xié)同合作；5） 提前規(guī)避設(shè)計沖突，提升設(shè)計質(zhì)量?；?BIM 的協(xié)同設(shè)計方式主要有四種，即中心文件方式、文件鏈接方式、文件集成方式和數(shù)據(jù)總線方式，每種協(xié)同方式即可單獨使用，也可以組合使用。本章節(jié)重點討論基于數(shù)據(jù)總線方式的組合應(yīng)用。因項目目標(biāo)及協(xié)同方式的不同，每個 BIM 設(shè)計項目中協(xié)同設(shè)計的流程也是各不相同的，因此在編制協(xié)同設(shè)計流程時需符合協(xié)同設(shè)計的要求，同時兼顧傳統(tǒng)設(shè)計流程的要求。

2、編制三維協(xié)同設(shè)計流程的工作要點：

1） 協(xié)同方式及平臺的選擇；2） 各專業(yè)互提資料模型的時機及設(shè)計深度要求；3） 并行設(shè)計時各專業(yè)模型的同步頻次及更新要求；4） 中間模型、評審模型、會審模型的設(shè)計深度要求；5） 綜合管線設(shè)計模型的會審和評審要求；6） 各專業(yè)設(shè)計模型的校對、審核和評審的時機及內(nèi)容的要求。

3、解決方案

中心文件協(xié)同設(shè)計是一種設(shè)計方法，此方法允許多名團隊成員同時處理同一個項目模型。在許多項目中，會為團隊成員分配一個讓其負(fù)責(zé)的特定功能領(lǐng)域?？梢詫?BIM 項目細(xì)分為工作單元。通過啟用工作共享創(chuàng)建一個中心模型，以便團隊成員可以對中心模型的本地副本同時進(jìn)行設(shè)計更改。為了便于描述，本節(jié)按 Autodesk Revit 軟件為例，其他有中心文件協(xié)同方式的軟件可以參照其思路實施。

四、施工BIM實施體系

在項目中成功應(yīng)用 BIM技術(shù)，為項目帶來實際效益，項目團隊?wèi)?yīng)該事先制定詳細(xì)和全面的策劃。像其他新技術(shù)一樣，如果應(yīng)用經(jīng)驗不足，或者應(yīng)用策略和計劃不完善，項目應(yīng)用 BIM 技術(shù)可能帶來一些額外的實施風(fēng)險。實際工程項目中，確實存在因沒有規(guī)劃好 BIM 應(yīng)用，導(dǎo)致增加建模投入、由于缺失信息而導(dǎo)致工程延誤、 BIM 應(yīng)用效益不顯著等問題。所以，成功應(yīng)用 BIM 技術(shù)的前提條件是事先制定詳細(xì)、全面的策劃，策劃要與實際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。

1、組織架構(gòu)

項目 BIM 團隊?wèi)?yīng)根據(jù)合同規(guī)定或項目需求來確定，推薦設(shè)立 BIM 項目經(jīng)理、 BIM 專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)BIM 工程師等崗位。項目 BIM 應(yīng)用工作的開展應(yīng)由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，項目總工負(fù)責(zé) BIM 應(yīng)用的實施，其他部門應(yīng)配合 BIM 團隊開展工作，方便 BIM 團隊為各職能部門提供技術(shù)支持，共同推進(jìn)項目 BIM 技術(shù)應(yīng)用的有序開展。

1、項目BIM主要部門及崗位職責(zé)

以上內(nèi)容摘自—《安徽省建筑信息模型（BIM ）技術(shù)應(yīng)用指南》（2017版）

關(guān)于規(guī)范的幾點思考，目前國內(nèi)關(guān)于BIM的政策發(fā)文頻出，相關(guān)地方政府也在著手分文出臺相關(guān)的細(xì)則。這無疑對于BIM的推廣是意義重大的，如何結(jié)合規(guī)范，把BIM技術(shù)貫徹落地，讓BIM技術(shù)更加高效的去解決實際工程問題，著實提高建筑行業(yè)的應(yīng)用水平。

下載