近日，山西建投建工集團(tuán)召開2024年上半年成本管理工作會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記董事長(zhǎng)賈紅軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王少波主持會(huì)議。副總經(jīng)理柴勇林向大會(huì)作了題為《精益管理促提質(zhì) 立足創(chuàng)效求突破 推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新跨越》的工作報(bào)告。
合約造價(jià)部負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行宣貫，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、專業(yè)分包管理、物資集中采購的管理要求與要點(diǎn)作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)與明確。集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院、第二工程公司、華北公司君頤花園住宅小區(qū)項(xiàng)目、建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)人分別從設(shè)計(jì)引領(lǐng)創(chuàng)效、物資集采合規(guī)管控、大商務(wù)管理實(shí)現(xiàn)降本增效、結(jié)算管理四個(gè)方面進(jìn)行交流發(fā)言。
王少波對(duì)交流發(fā)言作了點(diǎn)評(píng)，要求各單位要真正做到立足差距找問題，帶著問題學(xué)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，推動(dòng)成本管理工作思慮更遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)更高、落點(diǎn)更實(shí)。
賈紅軍指出，本次會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)上半年成本管理工作開展情況，部署下半年成本管理各項(xiàng)工作任務(wù)，所屬各單位要按照會(huì)議安排，對(duì)標(biāo)對(duì)表，改進(jìn)短板弱項(xiàng)，抓好落實(shí)執(zhí)行。他結(jié)合當(dāng)前行業(yè)環(huán)境與面臨的發(fā)展形勢(shì)，分享了企業(yè)成本管理的典型案例，并圍繞提升創(chuàng)效能力、改進(jìn)管理水平、構(gòu)建成本體系三項(xiàng)工作，指出下一步成本管理要合理劃分項(xiàng)目成本效益分析維度，科學(xué)界定“管理效益”與“經(jīng)營(yíng)效益”，做好資金管理，實(shí)現(xiàn)“降本減負(fù)”與“輕裝上陣”。
賈紅軍對(duì)做好成本管理工作提出四方面措施要求：
本次會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門（共享服務(wù)中心）負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；所屬各單位預(yù)結(jié)算、物資集采分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算及物資集采人員在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
合約造價(jià)部負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行宣貫，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、專業(yè)分包管理、物資集中采購的管理要求與要點(diǎn)作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)與明確。集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院、第二工程公司、華北公司君頤花園住宅小區(qū)項(xiàng)目、建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)人分別從設(shè)計(jì)引領(lǐng)創(chuàng)效、物資集采合規(guī)管控、大商務(wù)管理實(shí)現(xiàn)降本增效、結(jié)算管理四個(gè)方面進(jìn)行交流發(fā)言。
王少波對(duì)交流發(fā)言作了點(diǎn)評(píng)，要求各單位要真正做到立足差距找問題，帶著問題學(xué)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，推動(dòng)成本管理工作思慮更遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)更高、落點(diǎn)更實(shí)。
賈紅軍指出，本次會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)上半年成本管理工作開展情況，部署下半年成本管理各項(xiàng)工作任務(wù)，所屬各單位要按照會(huì)議安排，對(duì)標(biāo)對(duì)表，改進(jìn)短板弱項(xiàng)，抓好落實(shí)執(zhí)行。他結(jié)合當(dāng)前行業(yè)環(huán)境與面臨的發(fā)展形勢(shì)，分享了企業(yè)成本管理的典型案例，并圍繞提升創(chuàng)效能力、改進(jìn)管理水平、構(gòu)建成本體系三項(xiàng)工作，指出下一步成本管理要合理劃分項(xiàng)目成本效益分析維度，科學(xué)界定“管理效益”與“經(jīng)營(yíng)效益”，做好資金管理，實(shí)現(xiàn)“降本減負(fù)”與“輕裝上陣”。
賈紅軍對(duì)做好成本管理工作提出四方面措施要求：
本次會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門（共享服務(wù)中心）負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；所屬各單位預(yù)結(jié)算、物資集采分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算及物資集采人員在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
參考資源：山西建筑工程集團(tuán)有限公司
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)（CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT）成立于1984年2月，是國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)直屬聯(lián)系單位，被民政部評(píng)為5A級(jí)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)2900余家?；靖采w了行業(yè)內(nèi)80%以上的特、一級(jí)企業(yè)，會(huì)員企業(yè)產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值80%以上。分布在31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，主要從事冶金、有色、煤炭、石油、石化、化工、電力、水利、核工業(yè)、林業(yè)、航空航天、建材、鐵路、公路、市政、水運(yùn)、通信和房屋建筑等行業(yè)（專業(yè)）的工程施工。
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